É um prazer estar aqui esta manhã. Não é, claro, a minha primeira vez nesta conferência, mas a minha primeira vez como Secretário de Interior. Então, é minha chance de agradecer a todos vocês pelo trabalho fenomenal que seus oficiais e funcionários fazem todos os dias para nos mantermos seguros. Eu estive no trabalho há apenas cinco meses, mas dentro de cinco dias após ser nomeado, eu já tinha encontrado oficiais de todo o país que tinham mostrado a mais extraordinária coragem em face de perigo extremo. Os oficiais que correram em direção a homens armados com facas, ou armas ou dispositivos explosivos quando a maioria de nós apenas correria para se disfarçar. Oficiales que se mergulharam em águas inundadas para salvar a vida de um motorista preso. E um oficial fora de serviço que havia deixado de lado todo pensamento de sua própria segurança para tentar salvar a vida de um 9 Garota de um ano. Oficiales de todo o país indicados para os Prémios da Coragem da Polícia. Prêmios que eu tenho assistido por mais de uma década, mas desta vez eu tive a honra de receber os vencedores em Downing Street. O que cada um deles sempre diz é como muitos de vocês saberão é:. Eu estava apenas fazendo o meu trabalho..

Mas, claro, como sabemos, este não é um trabalho comum. É um trabalho onde cada oficial vê esses perigos e sabe que amanhã pode ser eles. Uma chamada de serviço público notável que une o mais longo serviço de Chefe de Polícia e o mais novo recruta. Assim, como premiamos os primeiros Elizabeth Emblems. Algo para o qual muitos de nós aqui têm feito campanha por muitos anos. Quero prestar homenagem especial hoje à Bryn Hughes, ao Paul Bone, a todos aqueles que estiveram na polícia que lideraram a campanha, e especialmente às filhas de Bryn e Paul, Nicola Hughes e Fiona Bone, e a todos os bravos oficiais que deram suas vidas em serviço para manter o resto de nós seguros. Assim, aqueles que se colocam em perigo merecem o nosso constante respeito e apoio, e é por isso que é uma desgraça total que os ataques aos policiais nos últimos anos tenham aumentado. Nunca devemos tolerar ataques e abusos contra policiais e funcionários por fazerem o seu trabalho, e sempre procuraremos as penas mais severas para os culpados de agressão contra a polícia. E, com razão, falamos sobre como a polícia corre para o perigo, quando todos os outros fogem. Mas devemos também falar sobre como os policiais, PCSOs e funcionários da polícia também caminham para o mais difícil dos problemas quando todos os outros viram as costas. Como eles entram e enfrentam os problemas que o resto de nós não pode resolver. Os oficiais forenses que caminham em direção a uma cena de crime perturbadora para encontrar as evidências que podem trazer um assassino à justiça. Ou os PCSO que caminham em direção a um homem idoso com demência que precisa ser levado para casa.

Ou as equipes de investigação digitais que têm que examinar as imagens mais horríveis de abuso infantil online para rastrear os autores perigosos. E os oficiais de ligação familiar que têm a tarefa de bater à porta para dizer a uma família que seu ente querido nunca voltará para casa. Esses são os trabalhos que ninguém mais quer lidar, mas, quando tudo está quebrado, é a polícia a quem nos dirigimos, para pegar as peças e manter as pessoas seguras. E essa é a dedicação que está no centro do policiamento em nosso país. Nossa orgulhosa tradição britânica de policia por consentimento – uma tradição enraizada em nossos valores de comunidade, justiça, respeito pelo Estado de Direito. Faz quase duzentos anos desde o desenvolvimento dos princípios fundadores de Robert Peel. Prematados pela crença de que a polícia é o público e o público é a polícia; prevenção do crime e desordem; policia sem medo ou favor; e mantendo o respeito mútuo entre os oficiais e as comunidades locais que eles servem. Tradições e valores que nunca devemos dar por garantido...

Porque eles sustentam o Estado de Direito, a pedra angular da nossa democracia. Mas é porque acredito tão fortemente na nossa forma britânica de fazer o policiamento, e no trabalho vital que você e suas forças fazem todos os dias, que também estou claro que precisamos enfrentar algumas verdades difíceis sobre o modo como o policiamento funciona hoje. Porque, ao longo da última década ou mais, o policia em toda a Inglaterra e Gales começou a se afogar sob a tensão. Vimos o visível policia de vizinhança dicimado em comunidades de todo o país, com menos polícias no ritmo, quebrando a ligação vital entre as forças locais e as pessoas que eles servem. Nós vimos o crime evoluir a velocidade do bloqueio, policias lutando para manter o ritmo, com menos crimes resolvidos e mais vítimas decepcionadas. Os oficiais cada vez mais sobrecarregados pela burocracia e presos atrás das mesas em vez de estarem na linha de frente. A confiança diminui, entre as vítimas e entre as comunidades, como muitas vezes as pessoas temem que ninguém virá e nada será feito. Sistemas de governança que não mantêm padrões ou evitam abusos por parte de oficiais desonestos. E tecnologia desatualizada que mantém o policiamento afastado. Quero dizer que o Computador Nacional da Polícia está agora 50 anos de idade. Era de ponta quando eu estava 5. Enquanto o policiamento em nosso país passou por essa tempestade perfeita, as forças têm lutado para manter o ritmo por causa de cortes, conflitos e fragmentação. E em vez de uma liderança clara do governo para ajudá- lo a navegar por essas águas difíceis, o oposto geralmente tem sido verdade. Muitas vezes o governo simplesmente saiu ou tornou o trabalho mais difícil. Muitos políticos – incluindo predecessores no meu departamento – ficaram de lado gritando contra a polícia quando as coisas deram errado... Em vez de enrolarem as mangas e trabalharem em parceria com a polícia para enfrentar esses desafios de frente.

O resultado é que, no momento, nossos policiais não podem fazer o trabalho para o qual se inscreveram da forma que querem, e não podem entregar para o público como deveriam. Deixando nossa preciosa tradição de policia por consentimento em perigo. Deixando as vítimas e comunidades se sentirem decepcionadas. Não estou preparado para continuar assim. Nossos policiais merecem melhor, e o público merece melhor. Por isso, o governo definiu nossa missão para as Ruas Mais Seguras, com nossa ambição sem precedentes de metade da violência contra mulheres e meninas, e metade do crime de faca que devasta jovens vive em uma década e nossa tarefa essencial para reconstruir a confiança no policiamento e no sistema de justiça criminal, e para restaurar o senso público de segurança nas nossas ruas. Reduzir danos, reconstruir confiança. Uma missão enraizada não só na responsabilidade de qualquer governo tem de manter as pessoas seguras, mas enraizadas nos nossos valores; essa segurança é a base da oportunidade. Que as famílias não podem prosperar se não se sentirem seguras. Que as comunidades não podem ser fortes se não se sentirem seguras. Essa é uma missão para todo o governo, para instituições em todo o país e para cada uma de nossas comunidades. Mas estou claro que o policia deve desempenhar um papel central nessa missão. Nas próximas semanas, de forma normal, vamos definir o acordo de financiamento completo para o policiamento, incluindo o preceito e as subvenções do governo. Mas posso dizer-lhe hoje que o financiamento direto do governo central para o policiamento aumentará mais de meio bilhão de libras no próximo ano, incluindo mais 260 milhões de libras para a subvenção central e financiamento adicional para a polícia de vizinhança, contra- terrorismo e a Agência Nacional de Crime. Mas nós vamos precisar ir mais longe para fazer cada centavo de investimento novo contar. É por isso que já começamos a trabalhar com você num novo programa de colaboração e eficiência.

Trabalhando entre as forças policiais, começando com contratos de energia, de TI, de frota – com o potencial de economizar centenas de milhões de libras nos próximos anos para voltar a ser policiado na linha de frente. E trabalhando com você para enfrentar a burocracia que arrasta o policiamento para baixo – incluindo reformas na redação e uso de nova tecnologia – para libertar mais tempo para os oficiais voltarem à linha de frente. Mas todos sabemos que o financiamento e a mudança incremental não irão abordar todos os desafios que a polícia enfrenta. Ao longo de muitos anos, ouvi chamadas de todo o policiamento para novas e positivas reformas – incluindo de muitos de vocês nesta sala hoje. Então hoje estou estabelecendo um novo roteiro para a reforma policial em toda a Inglaterra e Gales, que estou determinado que a polícia e o governo devem avançar juntos. Um ambicioso programa de mudança para criar um serviço de polícia adequado para o futuro. No próximo ano publicaremos um novo livro branco sobre policy. Ele irá cobrir questões desde a tecnologia até a futura força de trabalho, desde como o sistema de polícia pode funcionar melhor para enfrentar a rápida mudança do crime, até a liderança e cultura.

Mas hoje quero destacar quatro das áreas chave para a reforma: polícia de bairro, desempenho policial, estruturas e capacidades, prevenção do crime Primeiro, estou determinado que a polícia de bairro deve ser reconstruída. Muitos de vocês avisaram há mais de uma década sobre os danos que a austeridade estava causando ao policiamento de vizinhança. Os ministros disseram que você estava ‘ chorando lobo. Agora sabemos quem estava certo. Mesmo depois do governo anterior reverter a redução no número total de oficiais, o policia não voltou para nossas ruas. Ainda há menos oficiais nas equipes de bairro, a proporção de público que diz que nunca vê um oficial na batida dobrou, e o número de PCSOs diminuiu metade. Não é de admirar então que os tipos de crimes e condutas que a polícia de bairros usava para combater tenham subido. Roubo de lojas está em alta recorde, roubo de rua está em cima 40% Em um ano. Os centros da cidade são muitas vezes abalados com comportamento antissocial persistente, deixando os residentes se sentindo inseguros. Criminosos – muitas vezes, gangues organizadas – estão apenas se safando. Não podemos suportar isso. O impacto que o bom policiamento de bairro tem na confiança da comunidade local e na confiança dos negócios nunca deve ser subestimado. Mas os oficiais locais e os PCSO que conhecem o seu patch também são o bloco de construção de todos os outros aspectos do policy também. Seja como for para enfrentar o abuso doméstico, o crime grave e organizado ou as ameaças extremistas e terroristas, ter equipes integradas em comunidades locais que saibam o que está acontecendo é inestimável.

É por isso que a restauração do policia de bairro estará no centro dos nossos planos. E é por isso que nos comprometemos a entregar um adicional 13,000 Policiais, PCSOs e agentes especiais nos papéis de polícia de bairro, e irá definir mais passos nas próximas semanas. Segundo, precisamos de uma nova abordagem para aumentar o desempenho e os padrões em todas as forças. Deixe- me ser claro – se você for vítima de perseguição ou abuso doméstico, roubo de lojas ou roubo de rua, roubo ou crime de carro, você tem o direito de esperar que onde quer que esteja no país, você terá uma resposta de alta qualidade. E você tem o direito de esperar que todos – desde os líderes da polícia local até o Secretário do Interior – estejam trabalhando para melhorar esses padrões. Muito frequentemente, isso não acontece. Frequentemente, Chefes e Comissários e Prefeitos de Polícia e Crime não têm os dados para ver como eles se comparam a outras forças, ou que progressos estão fazendo em relação a outras. Muitas vezes, as recomendações importantes feitas pelo Inspetor ou pela faculdade não são implementadas.

E em todo o país há bolsos de brilho ou patches de falha grave, mas não temos um quadro claro para mostrar o que funciona ou o que precisa mudar rapidamente. O resultado não é apenas uma loteria de códigos postais, mas uma venda, onde as pessoas nem sabem se deveriam ter uma resposta melhor de sua força local. O Inspetor pediu um novo quadro nacional de desempenho. Os líderes policiais apoiam essa proposta. Mas até agora, não aconteceu. Este governo vai se certificar que sim. Uma nova unidade de desempenho no Home Office irá trabalhar com você, e com o NPCC, a Faculdade de Polícia, Inspeção e o APCC para elaborar um quadro de desempenho claro e acordado. Modelado com a antiga unidade de padrões introduzida por David Blunkett – irá usar dados policiais de alta qualidade para detectar tendências, padrões de drive- up, desempenho e consistência. Restaurar a confiança do público e focar nas prioridades da missão-chave – no policiamento de bairro, na violência contra as mulheres e no crime de faca. Assim, as comunidades se sentem mais seguras, e mais criminosos pagam o preço.

Terceiro, se queremos que o policiamento seja mais eficaz, precisamos de melhor coordenação entre as forças e serviços de suporte mais eficientes e responsivos. A resposta coordenada da ordem pública que vimos em agosto, entre as forças policiais de todo o país, foi vital para mostrar que os criminosos responsáveis por essa violência não se safariam com ela. Mas esse foi o resultado da liderança e parceria exemplar mostradas pelos líderes policiais nesta sala, que operavam apesar, não por causa, dos sistemas que tínhamos no lugar. Quando perguntei durante essas semanas por que a partilha de dados e informações era tão lenta, e informações tão difíceis de obter, a resposta que eu recebi foi:. é assim o tempo todo, e isso não é bom o suficiente. À medida que o crime se torna cada vez mais complexo; à medida que as ameaças atravessam os limites da força, precisamos olhar novamente para as capacidades fornecidas a nível local, regional e nacional e para a forma como são coordenadas.. Pegue a perícia, onde a adoção de ciência forense de ponta em todo o plano foi retida por financiamento descoordenado e governança fragmentada, resultando em duplicação de esforço e uma incapacidade para implementar planos estratégicos. Ou helicópteros policiais, onde os Chefes de Polícia e PCCs e prefeitos de todo o país estão em contínua negociação sobre o que o financiamento do próximo ano deve ser. Ou aquisição de tecnologia onde cada força luta repetidamente com as mesmas perguntas sobre novos softwares, alterações de TI ou gerenciamento de registros – desperdiçando tempo, aumentando os custos e criando sistemas que nem sequer são interoperaveis. Em vez de tecnologia que conduz grandes saltos para a frente no policiamento, também.