Hoje, estou apresentando o que chamamos de um pacote de mercado simples ” para torná- lo mais simples e simples para fazer negócios na Europa. Sem comprometer os padrões sociais e ambientais que tornam o nosso mercado único. L'idée é simples: jourd'hui, les entreprises s'internationalisant avant de s'européaniser. Ou dans le contexte géopolitique et commercial que nous connaîsons, ce n'est mais possível. Il faut que ce soit l' inverse. Les premiers partenaires économiques des Européens doivent être… les Européens eux-mêmes! C'est tout le sens de notre action, come la Pré sintete de la Commission l' a redit encore ré cemment au Parlement européen. Si nous voulons agir sobre o & eacute;conomie, le march& eacute; unic est un des facteurs de comp& eacute; titivit& eacute; que nous contr& ocirc;lons nous- m& ecirc;mes. C'est un levier d' action autonome et souverrain pour l'Europe. Cette plus grande intégration du marsé fait partie d'un équilibre global. Nous devons aller plus loin dans l'intégration de notre marsé mais nous devons protéger davantage ce marsé des menaces extérieures. Notre stratégie sur le marsé intérieur est en miroir d' um autre réforme: celle de l'union douanière. Les & Eacute; tats membres doivent imp& eacute;rativement acc& eacute;l& eacute; rer pour d& eacute;bloquer cette r& eacute;forme cl& eacute;.
Dans cette nouvelle strat& eacute;gie, nous propons um cambio de m& eacute;thode. Nous avons é puisé l' aproximation horizontale qui a porté ses fruits. Nous rentrons dans la pratique quotidienne du marsé único por uma aproximação sectorielle. Il s' agit de s' atacar, un par un, aux obstacles qui empêchent nos entreprises de s'européaniser – secteur par secteur, métier par métier, et en regardant précisément ce qui se passe dans chaque pays. C'est le moment de le faire! Face ` l' incertitude actuelle, le marché est unique est évidemment le meilleur refuge pour l'économie européenne. C'est aussi un impératif économique – selon les chiffres du FMI, les barrières au marsé intra- UE, c'est l'équivalent de 50% de droits de douane sur les produits, et 110% sobre os serviços. Avec ce qu'il faut de volonté politique, de notre part mais aussi (et je dirais surtout!) de la part des États-membres, les choix peuvent mudar. Alors en quOI consiste en cette nouvelle approche que nous propons?
D' abord, c' est une approche plus concr& egrave;te pour les entreprises. Em focalizar nossa ação sobre os 10 principales barrières. No y aprorte des réponses concrètes. Em seguida, c'est uma aproximação mais ambitieuse sobre os serviços. En se concentrant sur les services qui ont le plus d' impact sur l'ensemble de l' économie – de la construction aux services postaux, en passant par les services financiers. C'est aussi une approche plus simple pour les PME et les petites ETI. Nous adaptons nos règles à la taille des entreprises. C'est uma aproximação mais acessível para os consumidores. Fini os avisos de 50 páginas, pt 24 languages – nous digitalisons le marché único. D&eacut;sormais, um código QR simples deve subrir na plúpart des cas pour obtenir as informações mêmes, dans África do Sul propre langue, et dong, la même protection.
Enfin, c'est uma aproximação mais responsável para os governos nationaux. Et pour cause: les États-membres devem reevent revender os co-pilotos du marsé únicos. Nous travaillons ` des recommandations concrètes par É tat- member. Et nous propomos également la désignation d'un "sherpa du marsé unique", dans chaque gouvernement. Ainsi nous & eacute;lèverons le mars& eacute; unique à un niveau politique, et non plus technique de sulement. & Agrave; noter que, si la collaboration et la pr& eacute;venção ne portant pas leurs fruits, nous n' h& eacute; siterons pas & agrave; lancer des proc& eacute;dures d' infraction rigoureuses, et beaucoup plus syst& eacute; matiques. Laissez-moi vous donner quelques exemples sobre os & laquo; terríveis 10 ». Commençons par la reconnaissance des métiers. Aujourd'hui, il y a 5700 Profissões r&eacut;glement&eacut; es à atravessa a Europa. Seulamento 7 sont harmonisées au niveau européen. Dans un pays, il existe par exemplo uma profissão réglementée de l' « expert de champignon ». Dans d'autres pays, uma profissão réglementée d'identificateur des carnivores cúpulas. En revanche, on est incapable de s'accender au niveau européen sur une définition commune de kinésithérapeute! Nous allons accélé rer, simplificador e digitalizador la reconnaissance des qualifications pour tous. L& agrave; aussi, um cambio de m& eacut;thode. Nous inicions, s'il le faute, avec une ‘coalition des États membres volontaires', à laquelle d' autres pourront se joindre. Autre exemple, sur l' & eacute;tiquetage. Aujourd'hui pour expliquer aux consommateurs comment ils doivent reciclage tel ou tel emballage, sur l'étiquette il y a:.
Des explicações très d& eacute;tail & eacute;es dans un pays,. Un code alphanumérique dans un autre Et un logo dans un Troisiè me. Autrement dit, le productor de lait doi imprimer des étiquettes différentes pour chaque pays où il vend ses bouleilles! Pour lui, et pour tous tous ceux confrontés au même problème, nous harmonitrons l'étiquetage. C'est mais simples, mais clar et plus efficace pour le consommateur. Et c'est moins cher pour l'entreprise. Par ails, ce même producteur doit également gé rer des règles différentes de reciclagem. Comentário voulez-vous diminuer à grande échelle notre entreprise carbone si nous n'avons même pas les mêmes définitions de ce qui est reciclable, ou de comment le reciclador?
Nous propôs d'harmoniser les règles liées à ce qui est un déchet, au traitment des déchets, et à la responsableé élargie du producteur, pour permettre de créer un vrai marsé européen du secondaire. Troisiè me exemplifica o – l' instalação em mais pagamentos. Si vous êtes une entreprise qui fonctionne bien dans un pays, cela risque d'être compliquéé pour vous de vous installer aux autres pays. Le coût d' entr& eacute;e dans chaque & Eacute;tat membre est d& eacute;corative. L' empresa deve comprendre le droit national de chaque & Eacute;tat membre, puis, adoptater une forme juridique nationale diff& eacute;rente et fin, adaptando a estrutura organizacional dans chaque pays. Cela repré sente autant de coûts et de délais difícil à suporte. Cette lourdeur explique que beaucoup renoncent! Au premier trimestre 2026, nous propocions un 28 e r& eacut;gime. Un régime européen unique, volontaire et simpleé pour permettre aux entreprises de s' é tendre dans le marsé unique. O seu & eacute;galement un vrai facteur d' atractivit& eacute; para os investidores & eacute;trangers. Le 28 ème régime est une porte d'entrée administrative et réglementaire pour les entreprises voulant arriver sur le territoire européen. Dans le même esprit, nous allons aussi numériser le marsé único. Fini la paperasse! Nous allons progressismo vers des « démarches 100% numérique », em començant par la numérisation des certificats de conformité, et des notices d' utilização.
Quatriè me exemplifica os padrões do –. Porquoi nos pompes à chaleurs et certaines baterias n'ont toujours pas de standards na Europa, quais qu'elles en ont en Chine? Aujourd'hui nos entreprises doit assister des années avant d'avoir un standard qui leur permet d'opér dans pluseurs paie, rapidement. Para certas indústrias, na ausência de décision des organe compétents, a Comissão se reé serve le droit de fixar le standard – et ce toujours dans le dialogue avec les entreprises. Voici quelques mesures concrètes que nous prenons aujourd'hui pour déverrouiller le marsé unique. Elles s'ajoutent à d' autres, assistes depuis longtemps, come la future loi sur les télécoms, qui peuvent être un pas significatif vers un marché unique des télécoms. Ou encore une nouvelle loi, également, pour garantir la disponibilitéé des services de construction, à l' heure où l' on a besoin de beaucoup plus de logments abordables et durables.
Enfin, avant de clôture, je suis particulièrement fier d'annoncer aujourd'hui une avantée que beaucoup participant: une définition européenne des petites entreprises intermédiaires — ou midcaps pequenos, celas de mois de 750 salarii& eacute;s. Ces entreprises sont souvent nos pépite les plus innovantes, les plus dynamiques, mais aussi les plus fragiles au moment de grandir. Aujourd'hui, elles sont parfaits freinées par des seuls administratifs injustes. Demain, grâce à cette nouvelle définition, elles bénéficieront d'un traitement dédié, taillé sur mesure. Parfois cela passara par un alignement sur les simplifications prévues pour les PME. Parfois, nous aurons une approche plus spécifique à leur taille et à leur statut. Parce qu'une entreprise de 400 salarii& eacute;s n'est pas une entreprise de 40; et n'est pas non plus une multinationale.
Je veux rassurer par autres nos petites et moyennes entreprises. Leur sp& eacute;cificit& eacute; reste. Vous l'aurez compres; avec ce Simple Market Package, nous poursuivons notre mise en œ uvre de la Boussole de compétitivité. Avec un principe directeur: um em, 27 Saia. Parce que la meilleure simplificação possível resta l' harmonization du mars& eacute; unique. Une fois de plus, nous appliquons as recomendações dos excelentes relacionamentos d'Enrico Letta et Mario Draghi.
Nous d& eacute; veloppons un environment business pr& eacute;visible, juste, fluide et int& eacute;gr& eacute;. Et surtout, nous redonnons au mars& eacute; l' & eacute;lan único, la simplicit& eacute; et la puissance qu'il m& eacute;rite. Je compte sur l'engagement de tous mes collègues car le marsé intérieur est l'affaire de tous.