Meine Damen und Herren,. Obrigado pelo convite para se juntar a você hoje. É um prazer estar aqui em Hannover, uma cidade que, de muitas formas, representa o melhor do que a Europa oferece ao mundo: encruzilhamento de ideias e comércio, um centro de inovação e um dinamismo moldado por um património industrial orgulhoso. E a Messe de Hannover traz tudo isso sob um teto. A cada ano, ele mostra os produtos e tecnologias que alimentam as indústrias de fabricação da Europa e dirigem o nosso comércio com o resto do mundo. O Hannover é onde o futuro da indústria não é apenas discutido. Assim, quem questionar se a Europa ainda pode inovar e competir na economia global atual encontrará a sua resposta aqui. Isso não significa que a indústria de fabricação da Europa – e nossa economia mais ampla – não enfrentam sérios desafios. COVID- 19, a invasão em escala total da Rússia da Ucrânia e uma crise energética que se segue criaram os ventos mais fortes.
Em tudo isso, a indústria de fabricação tem permanecido um resiliente, e um componente crucial da economia europeia mais ampla. A parte da fabricação no valor agregado bruto total na UE manteve-se relativamente constante (cerca de 16% ) bem acima do nível nos Estados Unidos e no Reino Unido. E o valor acrescentado bruto no setor de fabricação aumentou em torno de 7% desde o COVID- 19 pandemia. Os volumes de produção aumentaram no setor de alta tecnologia, como a fabricação de produtos farmacêuticos, de computador, eletrônicos e ópticos durante o mesmo período. A importância da nossa indústria de fabricação também se reflete no mercado de trabalho. Em 14%, o emprego na indústria manufactureira como parte do emprego total permanece substancialmente acima dos Estados Unidos e do Reino Unido, onde se encontra 8%. Os setores mais produtivos têm experimentado um crescimento do emprego mais forte. O emprego aumentou em torno de 4.1% no setor de fabricação de alta tecnologia no período pós- pandémico.
Hoje, surgiu um novo desafio. O conflito no Oriente Médio resultou nas maiores perturbações da cadeia de fornecimento na história do mercado energético global. Suas ondas de choque estão reverberando em todo o mundo. E a Europa não é imune. O impacto total do conflito na nossa economia dependerá de vários fatores, incluindo a sua duração, escopo e intensidade. A perspectiva por agora não está clara. Assim, mesmo que a crise se reduza a curto prazo, suas consequências persistirão por algum tempo. A única coisa certa é que todos os setores da nossa economia – de nossas indústrias mais pesadas para nossas pequenas PME – estão sendo confrontados com custos energéticos mais elevados.
A energia impulsiona a indústria. Os decisores de políticas em todos os níveis devem agir para aliviar a pressão que os preços mais elevados da energia criam. E a Comissão Europeia está desempenhando a sua parte. Está em curso um trabalho em toda a Comissão para preparar propostas sobre o mandamento de taxas de impostos mais baixas sobre a eletricidade, melhorar a produtividade da infraestrutura da rede e modernizar o Sistema de Comércio de Emissões. Também estamos trabalhando em estreita colaboração com os Estados-Membros para ajudar a conceber e coordenar as respostas políticas nacionais. Isto inclui, por exemplo, a coordenação das liberações de estoque de petróleo para maximizar o seu impacto positivo. Mas também devemos ter cuidado com medidas de suporte. Nosso espaço de manobra é mais limitado do que antes.
Devemos ter em mente o impacto de choques anteriores nas nossas finanças públicas, o ambiente de taxas de juro mais elevadas e a necessidade urgente de investir na reconstrução das defesas da Europa. Nosso maior ativo para manter a estabilidade macroeconômica num mundo imprevisível é a boa saúde de nossas finanças públicas. É um ativo que devemos preservar. As regras fiscais reformadas da Europa já possuem uma série de recursos incorporados para ajudar a amortecer o impacto negativo desta crise nas nossas economias. Além disso, quaisquer outras medidas devem tomar em consideração as lições aprendidas da última crise energética de 2022. Eles devem se alinhar com certos princípios chave. Primeiro, evite aumentar a demanda de gás e óleo; Segundo, ser direcionado para os domicílios e indústrias mais vulneráveis. Seria temporário, para que eles incluam uma cláusula de overdown clara e automática e não sobrevivam à crise a que foram projetados para responder.
A longo prazo, devemos empreender uma transição estrutural e aumentar ambiciosamente a nossa geração de energia renovável. Devemos eletrificar nossa economia o mais rápido possível, sempre que possível. Mas também devemos encarar a realidade de que nem todos os setores econômicos podem ser tornados livres de combustível fóssil no futuro previsível. Os aviões não funcionam com eletricidade e os agricultores precisam de fertilizantes para cultivar culturas, por exemplo. Devemos, portanto, também trabalhar para garantir nossa independência estratégica, quando se trata de combustíveis fósseis. A crise energética sublinha mais uma vez que vivemos num mundo profundamente interconectado, mudando e desafiando. Um em que outros estejam dispostos e capazes de armar todos os aspectos das nossas relações, seja segurança, comércio ou energia,.
onde outros procuram promover seus interesses e valores à custa de nossos interesses e valores. Nesta nova era, a força econômica também é segurança. Uma economia europeia maior e mais produtiva não é apenas um objetivo econômico. É uma necessidade estratégica. É por isso que a competitividade está no centro da agenda da Comissão Europeia. Nossa Companhia de Competitividade fornece o plano de ação. E a sua implementação já está bem em andamento.
No simplfication, já apresentamos dez propostas importantes para cortar a burocracia e entregar pelo menos o & euro; 15 bilhões de poupanças anuais em custos administrativos para empresas europeias. Queremos ter certeza de que nossas empresas podem direcionar seus recursos limitados para investimento, pesquisa e expansão. E não preencher formulários. É por isso que nos envolvemos diretamente com os inovadores e negócios para entender que ações direcionadas a nível europeu podem fazer uma diferença real. Estamos aqui para ouvir. No comércio, a UE continuará a ser um mercado aberto que se adequa às regras. Nós permanecemos abertos ao mundo.
Neste sentido, prefiro falar sobre o “ feito com a Europa, e não apenas sobre o “ feito com a Europa. Porque somos mais fortes quando construímos, negociamos e investimos com parceiros que jogam just. Para isso, estamos diversificando e fortalecendo nossas parcerias globais, com novos acordos com o Mercosur, Índia, Austrália e Indonésia. Também estamos aprofundando o nosso Mercado Único aqui em casa. Estamos enfrentando as barreiras "terríveis dez" que ainda fragmentam a economia da Europa. O novo “ 28 o regime” dará às empresas um único conjunto de regras em toda a UE, desbloqueando escala, reduzindo custos e tornando a Europa mais atraente para investir. Estas ações e todas as outras ajudarão a criar as condições para que as empresas europeias tenham sucesso na economia global.
Para concluir, senhoras e senhores. O lema do antigo Reino de Hannover foi uma vez: "Suscipere et Finire": "Para Engajar e Finalizar.". Esta é uma orientação útil para nós, os responsáveis políticos do – – ainda hoje. Sabemos o que precisa ser feito para permitir que a Europa finalmente esteja à altura do seu potencial. E o custo da inação é muito alto. Temos agora de continuar com este trabalho e terminar o trabalho de construir uma Europa que possa competir e prosperar num mundo mudado. Vielen Dank. Muito obrigado.